La música en vivo en España facturó 807.202.623 euros en venta de entradas durante 2025, un 11,24% más que en 2024. Es el cuarto ejercicio consecutivo al alza y la primera vez que el sector cruza los 800 millones. Leído entero, el Anuario de la Música en Vivo 2026 describe un año bastante más desigual que su propio titular: dos provincias firman casi todo el crecimiento, siete territorios facturaron menos que el año anterior y el trimestre de festivales cayó.
El Anuario lo publica cada año la Asociación de Promotores Musicales (APM) y es el documento de referencia del sector. La edición de 2026 tiene 115 páginas, atribuye sus tablas a "APM y SGAE" y encadena la serie de facturación desde 2015. Todos los datos de este artículo salen de ahí; los cruces y porcentajes derivados son aritmética sobre esas mismas tablas.
El récord lo firman dos provincias
El sector ingresó 81.592.950 euros más que en 2024: de 725.609.673 a 807.202.623. Ese es todo el crecimiento del año. La pregunta útil es de dónde sale.
Madrid pasó de 185.370.550 a 237.173.883 euros. Son 51.803.333 euros más, un +27,95%. Barcelona cerró en 136.895.780 euros con un +20,62%, es decir 23.406.969 euros más.
Suma de las dos: 75.210.302 euros. Sobre un crecimiento nacional de 81.592.950, eso es el 92,2%. El 7,8% restante —algo más de seis millones de euros netos— es lo que aporta, sumado, todo el resto del país.
Madrid concentra el 29,38% de la facturación nacional y Barcelona el 16,96%. Juntas, el 46,3%; el Anuario lo redondea a "cerca del 50%".
El propio documento atribuye el empuje madrileño a los recintos grandes. Cita el Movistar Arena —Maluma, Young Miko, Myke Towers, Joaquín Sabina— y el Iberdrola Music, sede del Mad Cool desde hace diez años. En Barcelona señala a Billie Eilish y Guns N' Roses, que solo pararon allí.
Detrás de las dos primeras, la escala se desploma. Tercera es Sevilla, con 27.475.628 euros: el 3,40% del total nacional y un -22,38% respecto a 2024. Valencia, 26.888.210 (3,33%, +5,74%). Málaga, 25.891.052 (3,21%, +9,85%). Vizcaya, 25.802.724 (3,20%) con un +35,49%, que el Anuario destaca como la mayor evolución porcentual entre las provincias de referencia.
La lectura operativa es incómoda. Si programas fuera de Madrid y Barcelona, el +11,24% no describe tu año: describe el de otro. Un récord nacional no es argumento para subir aforo, subir precio o asumir un caché mayor en Sevilla, en Vigo o en Palma. Los números de tu provincia sí lo son, y en varias van en dirección contraria.
Diez años de serie: el dinero corre cuatro veces más que el público
El Anuario publica la serie completa de facturación desde 2015, en millones de euros:
| Año | Facturación (M€) |
|---|---|
| 2015 | 194,5 |
| 2016 | 223,2 |
| 2017 | 269,2 |
| 2018 | 333,9 |
| 2019 | 382,6 |
| 2020 | 138,6 |
| 2021 | 157,6 |
| 2022 | 459,2 |
| 2023 | 579,0 |
| 2024 | 725,6 |
| 2025 | 807,2 |
El documento etiqueta cuatro fases: "crecimiento sostenido" (2015-2019), "shock -63,8%" (2020), "recuperación +191%" (2021-2022) y "madurez +11,24%" (2025). Habla de "estabilización profesionalizada" y avisa de que "la normalización del crecimiento no implica estancamiento". Es defendible: crecer un 11% desde 725 millones no es crecer un 191% desde 157.
Lo que el Anuario no hace es cruzar esa serie con la del público. Ahí está su dato más incómodo. Entre 2019 y 2024 —los dos últimos años con las tres series completas, y enseguida se verá por qué—:
- Facturación: +89,7%
- Conciertos: +32,3% (de 91.106 a 120.510)
- Espectadores: +20,2% (de 28.243.877 a 33.954.503)
El dinero crece más de cuatro veces más deprisa que la gente. Puesto en un cociente: 13,55 euros de facturación por espectador en 2019 y 21,37 en 2024, un +58% en cinco años.
Toca un aviso, y no es un formalismo. Eso no es el precio medio de una entrada. Es el cociente de dos series que el Anuario publica juntas y con la misma atribución (APM y SGAE), pero sin afirmar que cubran exactamente el mismo universo de eventos. El Anuario no publica ningún precio medio y ese cociente no aparece en el documento: lo hemos calculado nosotros. Con esa cautela, marca una dirección clara: la recaudación media por asistente sube mucho más rápido que el número de asistentes.
Esa dirección explica bastante del ruido regulatorio reciente. El precio del directo es hoy materia de debate público, del tope a la reventa indexado al IPC que la CNMC ha pedido matizar a los límites al precio dinámico de la ley de consumo sostenible.
El año no creció en verano
La tabla mensual del Anuario es la que más rompe el titular.
| Mes | 2024 € | 2025 € | Var. |
|---|---|---|---|
| Enero | 21.478.921 | 23.236.253 | +8,18% |
| Febrero | 33.982.098 | 30.628.229 | -9,87% |
| Marzo | 42.156.734 | 87.584.095 | +107,76% |
| Abril | 37.718.613 | 42.435.926 | +12,51% |
| Mayo | 26.388.995 | 35.104.436 | +33,03% |
| Junio | 75.342.241 | 60.625.311 | -19,53% |
| Julio | 110.557.115 | 119.884.681 | +8,44% |
| Agosto | 66.020.010 | 42.155.629 | -36,15% |
| Septiembre | 68.763.089 | 72.881.979 | +5,99% |
| Octubre | 76.883.558 | 96.394.627 | +25,38% |
| Noviembre | 69.234.067 | 88.487.806 | +27,81% |
| Diciembre | 97.084.234 | 107.783.651 | +11,02% |
Junio cae un 19,53%. Agosto cae un 36,15%. El trimestre de festivales —junio, julio y agosto— pasa de 251.919.366 a 222.665.621 euros: un -11,6% en un año que cerró un 11,24% arriba. Solo el +8,44% de julio evita que el desplome sea mayor.
¿Dónde se firmó entonces el récord? En marzo, que más que dobla (+107,76%, de 42,2 a 87,6 millones). En octubre (+25,38%, hasta 96,4). En noviembre (+27,81%, hasta 88,5). Y en diciembre, que sube un 11,02% y cierra en 107,8.
Julio sigue siendo el mes más grande del año con 119,9 millones, pero diciembre (107,8) y octubre (96,4) ya están cerca. La curva de la temporada se aplana: el pico de verano pierde altura relativa y el otoño gana peso.
Eso toca dos decisiones. La ventana de venta: si la competencia por atención ya no se concentra en junio, el calendario de aperturas heredado deja de tener sentido. Y el precio: una temporada con dos picos obliga a revisar cuándo se abre tramo y cuándo se sostiene, algo que se gestiona con reglas de pricing dinámico definidas de antemano, no con la tarifa del año anterior.
Un matiz honesto: el Anuario no explica por qué caen junio y agosto. Una edición cancelada o un cambio de fecha mueven millones de un mes a otro sin que el público cambie de opinión. Lo que sí se puede afirmar es lo que dicen los números: el crecimiento de 2025 no salió del verano. Y el verano es además el trimestre con más escrutinio regulatorio: ahí está la multa de 320.000 euros a la promotora del Reggaeton Beach Festival.
Siete territorios facturaron menos que en 2024
De los dieciocho territorios que recoge el Anuario, siete cerraron por debajo del año anterior:
| Territorio | 2024 € | 2025 € | Var. |
|---|---|---|---|
| Castilla-La Mancha | 19.598.077 | 14.270.135 | -27,19% |
| Galicia | 36.038.359 | 30.438.763 | -15,54% |
| Ceuta y Melilla | 612.303 | 542.352 | -11,42% |
| Canarias | 35.048.832 | 31.572.398 | -9,92% |
| Baleares | 21.606.169 | 20.217.961 | -6,43% |
| Andalucía | 116.157.215 | 108.736.131 | -6,39% |
| C. Valenciana | 48.465.425 | 46.455.057 | -4,15% |
El caso de Andalucía es el que más pesa: tercera comunidad del país, con el 13,47% de la facturación nacional, se deja 7,4 millones de euros en un año de récord sectorial. Castilla-La Mancha pierde más de una cuarta parte de lo que facturaba. Galicia, casi un 16%.
En el otro extremo, el País Vasco pasa de 29.063.495 a 44.570.440 euros: un +53,35%, el mayor salto porcentual de todas las comunidades. Navarra sube un 34,52% (de 10.909.701 a 14.675.608). Cantabria, un 20,93%. Aragón, un 19,01%. Cataluña, un 17,77%. La Rioja, un 17,07%. Castilla y León, un 16,37%.
Madrid, Cataluña y Andalucía suman el 63,1% del total: 29,38%, 20,22% y 13,47%. Casi dos tercios del dinero del sector caben en tres comunidades, y una de las tres cayó.
Lo relevante para un promotor no es el ranking, es la varianza. En el mismo año y el mismo contexto, una comunidad sube un 53% y otra baja un 27%. Eso no es "el mercado": son calendarios de gira, disponibilidad de recintos y decisiones de un puñado de agentes. Una previsión de venta apoyada en la media nacional se apoya en un número que casi ningún territorio vivió.
Es facturación en taquilla, no margen
El Anuario mide lo que entra por venta de entradas. No mide lo que queda. Es la distinción que se pierde cada vez que el titular circula: un año récord de taquilla es compatible con un año difícil para un promotor concreto, porque entre el bruto y el resultado del ejercicio están los cachés, la producción, la seguridad, los seguros y el coste de adelantar todo eso meses antes de cobrar.
El propio Anuario lo reconoce. Incluye una pieza firmada por Fran González, asesor editorial, titulada "¿Cuánto cuesta emocionarse?", donde sostiene que "la música en directo nunca facturó tanto —ni tampoco nos costó tanto" y describe a promotores que han "renegociado cachés, comprimido márgenes, ajustado producciones y asumido riesgos financieros", además de festivales "que han refrenado subidas a costa de su rentabilidad".
Dentro del mismo documento conviven la cifra récord y el testimonio de márgenes bajo presión. No es contradicción: es la diferencia entre facturación y resultado. Si el dato de 807 millones te sirve para algo, que sea como referencia de demanda. No como espejo de tu cuenta de resultados.
Los dos TOP10 mezclan dos negocios distintos
El Anuario publica dos rankings de venta de entradas en territorio nacional. Este es el de artistas nacionales:
| # | Artista | Conciertos | Asistentes | Promotora |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Joaquín Sabina | 41 | 383.633 | The Project, Get In, Riff |
| 2 | Manuel Carrasco | 31 | 367.256 | Riff |
| 3 | Antonio Orozco | 32 | 170.378 | Clipper's Music Group |
| 4 | Aitana | 3 | 153.198 | GTS, Clipper's Music Group |
| 5 | Dellafuente | 2 | 117.630 | No Faavors |
| 6 | Arde Bogotá | 7 | 115.249 | Raw Music, Crash Music y otras |
| 7 | Lola Índigo | 3 | 109.253 | GTS, Clipper's Music Group |
| 8 | Fito & Fitipaldis | 10 | 92.727 | Live Nation |
| 9 | Rels B | 5 | 84.292 | Live Nation, Dale Play Live |
| 10 | Cano | 8 | 75.352 | The Project, The Music Republic y otras |
Y este el de internacionales:
| # | Artista | Conciertos | Asistentes |
|---|---|---|---|
| 1 | Ed Sheeran | 2 | 137.884 |
| 2 | Imagine Dragons | 2 | 112.419 |
| 3 | AC/DC | 2 | 103.946 |
| 4 | Chayanne | 9 | 97.446 |
| 5 | Bruce Springsteen | 2 | 77.865 |
| 6 | Duki | 6 | 74.593 |
| 7 | Rauw Alejandro | 5 | 72.789 |
| 8 | Radiohead | 4 | 67.095 |
| 9 | Sebastián Yatra | 13 | 64.881 |
| 10 | Maluma | 4 | 59.621 |
La gira de Sabina, 'Hola y Adiós', fue su despedida: 41 conciertos en 18 ciudades españolas —más 37 en América— y última fecha en el Movistar Arena de Madrid. Aitana es la primera mujer del ranking nacional. Chayanne, el primer artista latino del internacional. Los dos conciertos de Ed Sheeran fueron en el Estadio Riyadh Air Metropolitano de Madrid.
Ahora divide asistentes entre conciertos y aparece lo que la lista esconde. Ed Sheeran: 68.942 personas por concierto. Dellafuente: 58.815. Aitana: 51.066. Lola Índigo: 36.418. Enfrente, Chayanne: 10.827. Sabina: 9.357. Fito & Fitipaldis: 9.273. Sebastián Yatra: 4.991.
Son dos negocios distintos ordenados en la misma columna. Dellafuente vendió con 2 conciertos más entradas que Fito & Fitipaldis con 10. Sebastián Yatra necesitó 13 fechas para vender 64.881 entradas; Maluma vendió 59.621 en 4. Ordenar por entradas vendidas premia el estadio y hace invisible la gira larga de sala y teatro, que es donde vive la mayor parte del sector.
No es un defecto de cálculo, es un criterio de ordenación. Pero conviene saberlo antes de usar estas listas como referencia. Si tu negocio son 30 fechas de 1.500 personas, ninguno de estos veinte nombres describe tu problema.
Un ranking al que hay que apuntarse
Hay una segunda cosa que leer antes de tratar los TOP10 como una foto del mercado. El Anuario explica su propio criterio:
"El TOP 10 de venta de entradas visibiliza a las y los 10 artistas o bandas musicales que más entradas han vendido durante 2025 en el territorio nacional y que han enviado los informes y certificados correspondientes para ser auditados por la secretaría técnica de APM."
La frase clave es la segunda mitad. Es un ranking autodeclarado: entra quien manda la documentación. No es un censo del mercado, y la propia APM no pretende que lo sea.
Esto no insinúa nada sobre nadie. Es una limitación que el documento declara con todas las letras, y por eso hay que contarla cuando esas listas se citan como el mapa completo del año. Lo que el TOP10 mide con precisión es quién vendió más entre quienes se sometieron a la auditoría.
Dónde está la electrónica
Ninguna tabla del Anuario desglosa la facturación por género musical: ni la nacional, ni la de comunidades, ni la mensual. Y en los dos TOP10 no aparece ni un solo artista de electrónica. Combinado con el criterio autodeclarado del apartado anterior, el club queda doblemente fuera del foco: no se desglosa y no se declara.
No es un reproche al Anuario: mide el sector entero, lo hace bien y el desglose por género no es su encargo. Pero el resultado práctico es que hoy no hay ninguna fuente pública que conteste las preguntas que se hace todos los días quien programa electrónica: cuánto pesa el clubbing frente al concierto, cómo se comporta la recaudación de una noche de club frente a la de un festival, cuánta venta es anticipada y cuánta es puerta.
El dato que este año no está
Y aquí llega el hallazgo que más dice del estado del sector. El Anuario mantiene desde 2015 una tabla con tres columnas: conciertos, espectadores y socios de la APM.
| Año | Conciertos | Espectadores | Socios APM |
|---|---|---|---|
| 2019 | 91.106 | 28.243.877 | 77 |
| 2020 | 45.306 | 7.384.637 | 82 |
| 2021 | 64.682 | 11.770.169 | 82 |
| 2022 | 97.948 | 24.900.000 | 82 |
| 2023 | 110.192 | 28.340.000 | 87 |
| 2024 | 120.510 | 33.954.503 | 99 |
| 2025 | — | — | 103 |
La fila de 2025 está vacía en conciertos y en espectadores. El Anuario solo publica el número de socios: 103.
Dicho de otro modo: el año que se vende como récord es el primero de la serie del que no se puede saber cuánta gente fue ni a cuántos conciertos. Sabemos con precisión de euro cuánto dinero entró —807.202.623— y no entre cuántas personas dividirlo.
Eso desactiva la comparación más útil del documento. Sin espectadores no hay recaudación por asistente de 2025, y sin ella no se puede saber si el sector creció porque fue más gente o porque cada asistente pagó más. Entre 2019 y 2024 la respuesta era clara: pesó mucho más lo segundo. Si la tendencia siguió en 2025 no se puede afirmar con este Anuario, y es justo la pregunta que más importa a quien fije precios en 2026.
Qué hacer con esto
- Compara tu año con tu provincia, no con España. El +11,24% nacional lo firman Madrid y Barcelona en un 92,2%. Si programas en Andalucía, Galicia, Canarias, Baleares, Comunidad Valenciana o Castilla-La Mancha, tu referencia de 2025 es negativa.
- Mira el reparto de tu facturación por trimestre. Si sigue concentrado en junio-agosto, estás en el único bloque del año que cayó (-11,6%) mientras marzo, octubre y noviembre crecían a doble dígito.
- Calcula tu recaudación por asistente de los últimos cinco años. Es tu facturación entre tu público real: el número que el Anuario ya no permite calcular a escala nacional para 2025.
- Si citas el TOP10 en un dossier, cita también su criterio. Es una lista auditada de quienes enviaron certificados, no un censo. Y dos conciertos de estadio y una gira de treinta salas no son comparables aunque compartan columna.
Un dato anual llega tarde para decidir
La limitación de fondo no es de la APM, es del formato. Un anuario publicado en marzo con datos del año anterior es una foto excelente y una brújula lenta. Cuando llega, la temporada ya está cerrada y las fechas comprometidas.
Las decisiones que mueven la aguja van a otra velocidad: cuándo abrir la venta, cuándo pasar de tramo, si sostener el precio, si reforzar comunicación en una ciudad que va floja. Todo eso se decide con la curva de la semana pasada y necesita métricas de venta que se miren a diario: ritmo por tramo, conversión por canal, peso del anticipado.
El Anuario te dice en qué mercado estás. Tu propio panel de venta te dice qué hacer el martes.